Календарное планирование. Цели календарного планирования

Основная
цель календарного планирования
выдача информации для подготовки
производства на планируемый период.

Календарное
планирование проекта, которое состоит
в определении
календарныхдат
выполнения всех работ,
ставит цель
координацию деятельности привлеченных
к проекту исполнителей для обеспечения
его успешного завершения.

Цели
календарного графика:

  • обеспечить
    своевременное поступление финансирования;

  • координировать
    поступление ресурсов;

  • своевременно
    обеспечить нужны ресурсы;

  • предусмотреть
    в разные моменты уровень нужных
    финансовых затрат и ресурсов и
    рациональное распределение их между
    проектами;

  • обеспечить
    своевременное выполнение проекта.

Понятие сетевого планирования. Термины сетевого планирования: работа, событие, сетевой график, путь, критический путь.

Сетевое
планирование
– это комплекс графических
и расчетных методов организационных
мероприятий, обеспечивающих моделирование,
анализ и динамическую перестройку плана
выполнения сложных проектов и разработок.

Сетевой
график
является полной
графической моделью комплекса работ,
в которой точно до деталей определяется
логическая взаимосвязь, последовательность
работ и взаимосвязь между ними.

Событие
момент завершения работы, после
которого начинается следующая работа.
Событие не имеет продолжительности,
оно совершается мгновенно, на графике
обозначается кружком с указанием в нем
его последовательного номера. Номер
события у острия стрелки должен быть
больше номера начального события, с
которого начинается данная работа.

Путь
это любая последовательность работ в
сетевом графике (в частном случае это
одна работа), в которой конечное событие
одной работы совпадает с начальным
событием следующей за ней работы.
Различают следующие виды путей:

Полный
путь
– это путь от исходного до
завершающего события.

Критический
путь
– максимальный по продолжительности
полный путь.

Правила составления сетевого графика

1. Исходное
событие
– это событие, в отношении
которого предполагается, что оно не
имеет предшествующей работы. Номер
исходного события равен единице.

2. Завершающее
событие
– это событие, в отношении
которого предполагается, что оно не
имеет последующих работ.

3.
Промежуточное или просто событие

это событие, характеризующее собой факт
окончания всех предшествующих работ и
начало всех последующих работ. В сети
может быть только одно начальное событие
(в это событие не входит ни одна стрелка)
и только окно конечное событие (нет
исходящих стрелок), т.е. в сети не должно
быть «тупиков». Каждое событие имеет
уникальный номер.

4. В графике
должно быть как можно меньше пересекающихся
стрелок.

5. Между
двумя событиями может быть только одна
работа, т.е. нельзя допускать различных
работ с одинаковыми кодами
– работ с
общим начальным и конечным событиями.
В подобных случаях при необходимости
выполнения двух и более параллельных
работ вводят фиктивные работы (имеют
нулевую длительность, на диаграммах
обозначаются пунктирной линией) и
дополнительные события рис.2

6. В сети не
должно быть замкнутых контуров (циклов).

7. Фиктивная
работа и дополнительное событие вводятся
и при изображении так называемых
дифференцированно – зависимых работ.

8. Если одна
работа зависит от выполнения нескольких
работ, а от выполнения последних зависит
действие других работ, то дифференциация
в обозначении может быть достигнута
вводом двух фиктивных работ и
дополнительного события.

9. Условные
переходы от одной операции к другой не
допускаются (имеется в виду определение
последовательности хода выполнения
операций условиями типа: “Если будет
достигнут успех, сделайте то-то…; если
нет – ничего не предпринимайте”).

studfiles.net

Сущность календарного планирования

Что такое календарное планирование

Это эффективный инструмент управления проектами компании. Календарный план дает четкое понимание о длительности этапов и какие необходимо привлечь ресурсы для выполнения проекта в срок.

На производстве календарный план часто называют планом-графиком.

Где применимо календарное планирование

Календарное планирование эффективно применять в длительных проектах, состоящих из множества подзадач с использованием различных ресурсов: трудовых, материальных, финансовых.

Календарное планирование применяется на предприятиях выполняющих типовые проекты по оказанию услуг, строительству объектов, производству сложных механизмов, при управлении инвестиционными проектами, консалтинговыми проектами, разработке программного обеспечения и т.д.

Календарное планирование необходимо применять в нетиповых проектах, то есть если организация часто выполняет уникальные проекты, когда каждый проект не похож на предыдущий.

Опыт внедрения календарного планирования

При внедрении календарного планирования в одной из торговых сетей, стратегической задачей, которой было открытие большого количества магазинов

До внедрения календарного планирования:

1) открывалось от 1-2 магазинов в месяц,

2) участники проекта (руководители подразделений) постоянно срывали сроки,

3) оплаты за оборудование производились не вовремя,

4) скоординировать работу было сложно, так все вопросы решались на словах и в рамках текущих проблем.

После внедрения, мы получили следующие результаты:

1) Внедрение казначейства, позволившего контролировать инвестиционные платежи в разрезе ежемесячного бюджета и в разрезе инвестиционных проектов и заявок. Согласования и пересогласования стали более быстрыми и прозрачными.

2) Внедрение календарного планирования позволило вести и контролировать десятки проектов, количество открываемых магазинов увеличилось до 1-3 в неделю, при среднем сроке запуска объекта с момента подписания договора аренды 2-3 месяца. С этого момента компания занималась не тушением пожаров, а устранением возможных проблем и планомерным решением текущих задач.

Этапы календарного планирования

1) Определение основных этапов проекта, как правил выделяется минимум 3 этапа проекта, этапы можно выделить, руководствуясь следующими принципами:

a. По времени – делим на примерно равные временные промежутки;

b. По характеру работ – делим проект на различные блоки работ, отличные друг от друга по содержанию и характеру;

c. По результатам – выделить значимые, измеряемые результаты.

2) Декомпозиция этапов на меньшие и конкретные работы (задачи). Если возможно то максимально подробно, если нет руководствуйтесь принципами из 1го пункта, то есть разделите каждый этап как минимум еще на 3 задачи.

3) Определение последовательности работ.

4) Определение логических связей. Могут быть ограничения, например, невозможно начать выполнять задачу не закончив предыдущую, либо не закончив три задачи.

5) Спланировать сроки выполнения задач с построением диаграммы Ганта, диаграмма будет рассмотрена ниже.

6) Определение потребности в ресурсах:

a. людских – определить ответственных по каждой задаче;

b. машины и миханизмы;

c. помещения;

d. материалы и т.д.

7) Определение стоимости ресурсов и трудозатрат.

8) Оптимизация диаграммы Ганта с учетом загрузки ресурсов. Например, первоначально Вы не знали, кого назначите выполнять на две параллельные задачи, а потом оказалось, что их может выполнить одно должностное лицо и ни как иначе, соответственно эти задачи станут последовательными.

Календарное планирование как управленческий инструмент

Календарный план, план-график или диаграмма Ганта, после построения становится реальным управленческим инструментом, во-первых, возможно видеть весь проект в виде одной схемы взаимоувязанных задач и не нужно держать в голове, во-вторых, на этом же графике вы отмечаете выполнение задач и видите отклонение от графика. Выше мы приводили реальный пример по внедрению проектного управления, в котором подобные планы графики позволили планировать и контролировать по несколько проектов состоящих от 100 до 300 задач, с длительностью каждого проекта в 2-3 месяца, при точности планирования окончания проектов день в день.

Чтобы построить реальный план-график нужно привлекать руководителей подразделений задействованных в проекте, либо экспертов в области рассматриваемых задач. При внедрении календарного планирования возможно саботирование, либо скепсис со стороны действующих лиц проекта, в этом случае рекомендуем ставить заведомо нереально малые сроки на долю таких сотрудников, тем самым создавать прецедент и требовать взять обязательство за выполнение, после чего обычно можно будет от них узнать о невозможности выполнить в такие сроки и что реальными являются другие. Так же, есть опасность того, что сотрудники будут перестраховываться и давать сроки с запасом, в этом случае лучше привлекать подразделения являющиеся потребителями услуг сотрудника завышающего сроки, обычно они знают реальные.

Длительность этапов на диаграмме Ганта

Рассмотрим более подробно длительность этапов на диаграмме Ганта, диаграмму возможно построить в распространенной программе MS Project, работать в этой программе также просто, как и в Excel, главное привыкнуть представлениям данных и терминам.

При отсутствии соответствующего программного обеспечения, воспользуйтесь карандашом и бумагой, результат будет тот же, самое главное проект будет выполнен в срок.

Оптимизация диаграммы Ганта

После построения диаграммы Ганта начинается творческая работа, оптимизация с целью сократить срок проекта, сократить количество используемых ресурсов, анализ, все ли учтено и т.д. При оптимизации:

1) Рассмотрите возможность выполнения задач параллельно.

2) Определите крайние точки проекта и отдельных задач.

3) Установите связи для последовательных задач.

4) Задачи, которые можно сделать позже передвиньте в конец.

5) Определите критичный путь – последовательность задач, которая определяет длительность проекта и рассмотрите каждую на возможность сокращения по времени.

Утверждение проекта

Поголовности и согласования календарного плана со всеми участниками, план необходимо утвердить, и проследить, чтобы все участники получили экземпляр.

В случае появления изменений в календарном плане незамедлительно все исполнители, сроки задач по которым изменились, должны быть уведомлены, либо им необходимо передать новый календарный график.

Контроль выполнения задач

В случае, если неорганизован контроль проектов, вся проделанная работа может оказаться пустой. Контроль должен быть ежедневным. По завершении любой задачи исполнитель должен уведомлять менеджера проекта. Если проектный менеджер не получает уведомления о выполнении, соответственно он должен отреагировать и выяснить причины не выполнения задачи в срок. Не выполнение задачи в срок в свою очередь ведет к пересмотру дальнейшего календарного плана.

Выводы

Календарное планирование это реальный инструмент управления, применимый в любой организации для планирования и контроля проектных работ. При планировании календарное планирование позволяет выстроить оптимальный план график проекта с оптимальными сроками и контролировать его в оперативном режиме.

http://r-cons.ru/?q=node/146

http://vernikov.ru/krisis/item/185-5-stadii-upravleniya-proektom.html

http://ipk.stu.ru/labbiznes/allproekt/planpr?start=2

mirznanii.com

Календарное планирование на 2 недели (февраль)










Режим, интеграция образовательных областейСовместная деятельность взрослого и детей с учетом интеграции образовательных областейОбразовательная деятельность в режимных моментах
Групповая, подгрупповаяИндивидуальная

Утро:


труд

социализация

коммуникация

физическое развитие

художественное творчество

 

Художественное творчество-задание “Дорисуй сказочного героя”.

Цель:

Развивать у детей образное мышление, воображение, фантазию, творческие способности. Воспитывать самостоятельность.

– Рассматривание сказочных дворцов в разных сказках, отметить неповторимость, необычность, отличие от современных зданий.

Самостоятельная игровая деятельность: “Строим дворец для сказочных героев”, уметь строить дом, преобразовывать его в теремок, дворец, сооружать постройки, соответствующие величине игрушкам. Развивать воображение, творчество.

П/игра “Удочка”.

Цель: Упражнять детей в прыжках на двух ногах.

Труд: Дежурство по столовой.

Цель: Уметь сочетать выполнение своей работы с организацией самообслуживания, воспитывать ответственность. (Полина, Артем).

Речевое развитие: Повторить стихотворение И.Сурикова “Зима”. Цель: Читать выразительно, соблюдая смысловые паузы, проговаривая четко все слова. (Аня, Толя, Кирилл).

Физическое развитие: Упражнять детей в подлезании под дугу(50см), уметь группироваться, не касаться руками пола (Маша, Матвей, Арсений).

Д/игра “Придумай и сложи”.

Цель: Упражнять детей в придумывании и выкладывании различных фигур из счетных палочек, пересчете их. Развивать воображение наблюдательность.

Упражнение”Красивые прически”.

Цель: Закреплять навыки пользования расческой, следить за состоянием волос. Воспитывать

аккуратность, опрятность.

Воспитание культуры еды- правильно сидеть за столом, пользоваться столовыми приборами – вилкой, ножом.

Занятие1

Грамота. Гласные звуки, согласные. Бондаренко стр.259.


Цель: Развивать умение различать гласные и согласные звуки, фиксировать звуки речи

фишками, Закреплять знания о мягких и твердых согласных, интонационных знаков в конце предложения. Учить складывать буквы из различных элементов конструктора, помочь ребенку запомнить графический образ данной буквы.

Средства: “Конструктор букв”, слоговая таблица, произведение С.Михалкова “Дядя Стёпа”.

Способы: Игра “Какой звук?”, чтение отрывка из стихотворения С.Михалкова “Дядя Степа”, чтение слоговой таблицы, составление слов.

Занятие2

Музыка


Цель: Направлять и регулировать ориентацию детей в зале, помогать в выполнении движений. Организовывать и руководить игрой.

Прогулка:


познание

труд

физическое развитие

 

Наблюдение за снегопадом.

Цель: Рассказать детям, что в феврале обычно выпадает много снега, говорят февраль “снежень”, отметить, какие сразу выросли сугробы. Развивать умение устанавливать взаимосвязь между живой и неживой природой (необходимость влаги для роста растений). Воспитывать любознательность.

Этюд: “Что там происходит?”.

Цель: Уметь передавать эмоциональное состояние, развивать воображение, творчество.

П/игра “Хитрая лиса”Цель: Развивать быстроту, ловкость.

Труд: Привлечь детей к помощи по очистке на участку дорожек, лабиринта, оборудования. Цель: Воспитывать желание оказывать посильную помощь, прививать любовь к труду. (Тимофей, Матвей, Дима, Кирилл).

Физическое развитие: ходьба на лыжах.

Цель: Выполнять ходьбу скользящим шагом, сохранять устойчивое равновесие (Саша Ф., Алина, Рита, Ксюша).

Упражнение “Сухие вещи”.

Цель: приучать не убирать сырые вещи в шкаф, а раскладывать для просушивания, воспитывать аккуратность, заботу о своём здоровье.

Занятие 3


художественное творчество

 

Конструирование “Корзинка для Алёнушки” Бондаренко стр. 233


Цель: Упражнять детей в складывании листа, чтобы получилась корзинка. Уметь делать надрезы, четко по линиям, складывать в определенной последовательности. Воспитывать аккуратность при работе с клеем, ножницами.

Средства: Выкройка, клей, кисти, салфетки, ножницы, цветная бумага.

Способы: Показ последовательного складывания квадрата, индивидуальная работа, украшение готовой корзинки аппликацией из цветной бумаги, дарение корзиночек детям средней группы.

Вечер:


коммуникация, познание

 

Беседа:”Дом, в котором ты живёшь Цель: Формировать у детей навыки культурного поведения в доме, подъезде. Воспитывать бережное отношение ко всему, что создано руками человека для красоты и уюта.Д/игра: Игра с тремя обручами”Цель: учить детей классифицировать блоки по трём свойствам, моделировать разбиение множества на восемь классов (Дима, Матвей, Тимофей, Даша).

Гигиенические процедуры после сна.

Цель:


Воспитывать привычку быстро и правильно умываться, насухо вытираться, пользоваться только индивидуальным полотенцем.

Прогулка:


познание

физическое развитие

 

Наблюдение за растениями: деревья зимой.

Цель: Обратить внимание детей на красоту зимнего пейзажа, предложить рассмотреть деревья в снегу, определить и назвать деревья по наличию плодов, семян, цвету коры.

П/игра: “Совушка” Цель: Действовать по сигналу, повышать двигательную активность.

Ходьба на лыжах. Цель: Тренировать детей в ходьбе на лыжах широким, скользящим шагом, выполнять повороты вокруг себя. (Саша Г., Артём). 

dohcolonoc.ru

состав и назначение календарных планов

Как уже отмечалось, на определенных стадиях проектирования в разделе «Организация строительства» разрабатываются проекты организации строительства (ПОС) и проекты производства работ (ППР). В составе ПОС и ППР содержатся календарные планы.

Календарный план — это проектный документ, который определяет последовательность и сроки выполнения отдельных работ, устанавливает их технологическую взаимосвязь в соответствии с характером и объемом строительно-монтажных работ. В составе ПОС разрабатывается сводный календарный план строительства, в составе ППР — календарные планы производства работ по отдельным объектам.


Исходными данными для разработки календарного плана являются рабочие чертежи, данные строительных изысканий, сведения о материально-технических ресурсах и нормативные (директивные) сроки строительства. При составлении календарных планов предусматриваются применение передовой технологии производства работ; выполнение строительства поточным методом с максимальной совмещенностью работ, равномерной загрузкой основных исполнителей и равномерным потреблением ресурсов; выполнение требований технических условий и правил техники безопасности.

В сводном календарном плане в качестве планируемых единиц принимают объекты с объемами строительно-монтажных работ в денежном выражении и определением сроков строительства по годам, кварталам и месяцам. В календарных планах производства работ по отдельным объектам планируемыми единицами являются виды строительно-монтажных работ, выраженные в натуральных измерителях. Календарные планы выполняют в виде линейного или сетевого графиков, а также циклограмм.

Составление календарного плана осуществляется в определенной последовательности: детально изучаются проектные материалы с назначением методов возведения объекта строительства и выбором основных строительных механизмов;  подсчитываются объемы работ с определением нормативной трудоемкости для выполнения работ по установленной номенклатуре, число машино-смен и состав рабочих бригад; устанавливаются номенклатуры этапов и комплексов строительно-монтажных работ, подлежащих включению в календарный план; определяется сменность работ, строительных машин, рассчитывается состав комплексных бригад, вычисляется продолжительность выполнения отдельных работ и суммарная продолжительность всех работ на объекте.

Изучение проектных материалов ведется с целью назначения наиболее прогрессивных технологических и организационных решений. Определяется возможность поточного ведения работ как в специализированных (частных) потоках, так и в комплексном потоке строительства объекта. Конструктивные элементы и строительные изделия являются исходными данными для установления числа захваток, количества специализированных и комплексных бригад и др.

Трудоемкость строительно-монтажных работ определяют согласно действующим ЕНиР в соответствии с объемами, подсчитанными по рабочим чертежам. При выполнении работ в специфических условиях, которые не предусмотрены ЕНиР, подсчет трудоемкости выполняют по местным нормам. Поскольку на величину трудозатрат значительное влияние оказывают способы производства строительно-монтажных работ, их определяют и назначают до подсчета трудоемкости. При наличии многих способов производства работ проводят технико-экономическое сравнение вариантов. После подсчета трудоемкости отдельных видов строительно-монтажных работ приступают к составлению календарного плана с определением сроков и технологической последовательности их выполнения.

Подсчет трудоемкости по ЕНиР всего перечня работ, содержащего очень много позиций, привел бы к излишней подробности в календарном плане, поэтому однотипные работы в плане объединяются и указывается их новое наименование.

Сроки выполнения отдельных видов работ определяются исходя из их трудоемкости и зависят от фронта работ, методов производства, количества рабочих и механизмов, числа смен. Необходимое количество рабочих в смену, работающих с механизмами (трубоукладчики, гидравлические домкраты и т. п.), определяется по ЕНиР; на выполнение работ, не связанных с использованием тяжелых механизмов, число рабочих в смену рассчитывается в зависимости от фронта работ.

Количество смен назначается в зависимости от нормативных (директивных) сроков строительства и принимается равным двум или трем. При выполнении некоторых видов работ не допускаются технологические перерывы, которые могут снизить качество строительных конструкций. В этих случаях работы ведутся в три смены. Отрывку траншей в зимнее время для прокладки наружных сетей водоснабжения и канализации во избежание повторного замораживания грунта выполняют также в три смены.

Продолжительность механизированных работ устанавливается исходя из условий полноценной загрузки ведущих строительных машин с учетом перевыполнения производственных норм выработки. Продолжительность работ, выполняемых вручную, определяется в зависимости от максимального количества рабочих на одной захватке. Последовательность выполнения и технологическая увязка работ преследуют цели сокращения сроков строительства, максимального совмещения работ во времени с соблюдением установленной технологии и требований безопасного выполнения работ при их высоком качестве.

При строительстве типовых объектов в ППР входят типовые технологические карты на отдельные виды работ или этапы строительства. В составе каждой технологической карты имеется проектный документ, называемый технологической нормалью. Технологические нормали определяют технологию конкретных строительных процессов, указывая последовательность и продолжительность их выполнения, по каждому процессу приводятся объемы работ, трудоемкость и состав звена или бригады.

Если типовой проект не отвечает условиям строящегося объекта, то разрабатывается новый календарный план, который основывается на данных типового проекта с его технологическими нормалями.

Последовательность работ устанавливается с учетом многих факторов. Так, например, заделку стыков трубопроводов наружных канализационных сетей выполняют только после проверки правильности укладки трубопроводов по заданному направлению и уклону с помощью постоянных и ходовой визирок. Перед гидравлическим испытанием наружных сетей водоснабжения на углах поворотов должны быть установлены бетонные упоры.

Поток надземных работ, начатых после окончания работ нулевого цикла, разбивается на участки. Это особенно важно при производстве работ в зимнее время, когда перерыв между земляными работами и устройством фундаментов может привести к промораживанию дна траншей и котлованов.

Монтаж внутренних санитарно-технических систем в многоэтажных зданиях допускается выполнять параллельно с возведением здания, с отставанием не менее чем в два этажа и при условии, что над помещением, где монтируется санитарная техника, не ведется монтаж строительных конструкций или кладка стен. Монтаж трубопроводов внутренних санитарно-технических систем должен заканчиваться до начала отделочных работ (за исключением установки санитарных приборов).

Малярные и обойные работы ведутся только после устройства кровли над отделываемыми помещениями.

Календарные планы строительства промышленных зданий предусматривают окончание строительно-монтажных работ раньше срока ввода зданий в эксплуатацию для организации наладки и пуска технологического оборудования. В основу организации последовательности работ закладывается их производство поточным методом, непрерывное и равномерное выполнение ведущих работ, совмещение общестроительных работ со специальными и монтажом технологического оборудования.

Для простых строительных процессов состав звеньев рабочих принимается согласно ЕНиР. При выполнении механизированных и немеханизированных комплексных строительных процессов рассчитывается количественный, профессиональный и квалификационный состав комплексных бригад из рабочих, владеющих смежными профессиями. В том случае, когда строительный процесс выполняется с помощью комплекта машин, из комплекта выделяется ведущая машина, по работе которой определяются затраты машинного времени, сменность работы и ее продолжительность. Для производства одноименных простых процессов (например, укладка трубоукладчиком железобетонных труб) назначается специализированное звено монтажников.

Расчет общих затрат времени ведущей машины ведется по трудоемкости работ звена каждого простого процесса, выполняемого с помощью машины.

Профессиональный состав бригады устанавливается по процентному соотношению трудовых затрат на каждый вид работ и общих трудозатрат на комплексный процесс. Квалификационный состав определяется по составляющим простым процессам, согласно соответствующим ЕНиР.

Состав комплексной бригады может быть принят по рекомендациям технологической карты или по карте трудового процесса.

На основе календарного плана составляется график движения рабочих во времени как по отдельным профессиям, так и сводный. Он представляется в виде диаграммы, расположенной под планом в том же масштабе времени.

График движения рабочих составляется путем прямого подсчета количества рабочих, занятых на строительстве объекта в определенный момент времени, и характеризует равномерность занятости на этом объекте рабочих основных ведущих профессий. Стремятся, чтобы загрузка рабочих на объекте была постоянной. При наличии работ, выполняемых эпизодически (изоляция сварных стыков), допускается незначительное изменение равномерности загрузки.

Сводные графики движения рабочих чаще всего получаются неравномерными, однако слишком резкие перепады (впадины), означающие временные перерывы в работе, указывают на неудачную структуру календарного плана, требующего корректировки до тех пор, пока графики станут допустимыми.

При поточном методе строительства графики движения рабочих, как правило, характеризуются хорошей равномерностью загрузки, использование комплексных бригад исключает появление провалов в графике, так как рабочие этих бригад имеют одну-две смежные профессии.

График движения основных строительных машин и механизмов должен учитывать их типы и марки.

В соответствии с календарным планом составляется график поступления на объект строительных изделий и материалов, потребность в которых определяется по рабочим чертежам, СНиП и другим нормативным источникам.

На основе графика поступления на объект материальных ресурсов ежемесячно составляются лимитные карты, определяющие потребность в материалах, конструкциях, полуфабрикатах и других строительных изделиях.

www.stroitelstvo-new.ru

Календарное планирование в ПОС

Календарный план строительства, разрабатываемый в составе ПОС, дол­жен устанавливать сроки строительства основных и вспомогательных зданий (сооружений), технологических узлов и этапов работ, пусковых или градо­строительных комплексов, а также распределение капитальных вложений и объёмов работ по зданиям, сооружениям и периодам строительства.

Составлению календарного плана предшествует разработка организацион­но-технологических схем, определяющих оптимальную последовательность возведения зданий, сооружений и их этапов с указанием технологической оче­рёдности СМР.

Организационно-технологические схемы целесообразно разрабатывать в виде комплексных укрупнённых сетевых моделей и графиков (КУСГ).

Календарный план на подготовительный период включает работы, пред­шествующие началу основного периода строительства комплекса. К таким ра­ботам можно отнести освоение строительной площадки, устройство подъездов, строительство объектов и установку оборудования временного строительного хозяйства, прокладку постоянных и временных коммуникаций, дорог и др.

Состав, сроки и очерёдность выполнения работ подготовительного перио­да с разбивкой объёмов по месяцам представлены на рис. 15.1. Для уменьше­ния затрат на возведение и последующий демонтаж временных зданий, соору­жений, дорог и коммуникаций в состав работ подготовительного периода включают минимально необходимый объём постоянных сооружений, которые можно использовать вместо временных в основной период строительства ком­плекса.

Календарный план комплекса определяет сроки и очередность строитель­ства основных и вспомогательных зданий и сооружений, технологических уз­лов и этапов работ, пусковых или градостроительных комплексов с распреде­лением капитальных вложений и объемов работ по зданиям и сооружениям и периодам строительства (табл. 15.1).

 

Календарный план строительства

 

На основании календарного плана строительства составляется график про­изводства СМР на объекте, в развитие к которому прилагаются графики на год и квартал. Календарный план на подготовительный период с планированием работ по месяцам может составляться отдельно.

Рис. 15.1 Календарный план работ подготовительного периода (пример)

 

Строительный генеральный план составляют отдельно для подготовитель­ного и основного периодов строительства с  указанием расположения строя­щихся зданий и сооружений, участков для размещения временных инвентар­ных зданий и сооружений, постоянных и временных железных и автомобиль­ных дорог, основных инженерных коммуникаций, складов, монтажных кранов, объектов производственной базы (с выделением объектов, сооружаемых в под­готовительный период), а также существующих и подлежащих сносу строений. Ведомость объемов строительных, монтажных и специальных работ (включая монтаж технологического оборудования) с выделением работ по отдельным объектам, пусковым комплексам и периодам строительства составляется по следующей форме (табл. 15.2).

 

Ведомость объемов строительных, монтажных и специальных работ

График потребности в строительных конструкциях, изделиях и материалах с распределением по объектам, пусковым комплексам и срокам строительства оставляется по следующей форме (табл. 15.3).

 

График потребности в строительных конструкциях, изделиях и материалах

Календарное планирование строительства наиболее профессионально реа­лизуется в программе управления проектами Microsoft Project. Для формирова­ния строй-генпланов может бытьь использована программа профессионального черчения AutoCAD.

Компьютерная программа Microsoft Project является современным инстру­ментарием, предназначенным для осуществления календарного планирования в строительстве, и относится к классу программ по управлению проектами. Дан­ная программа имеет встроенный язык программирования Visual Basic for Ap­plications {VBA), позволяющий создавать макросы (программы), способные реализовывать всё то, что не может быть выполнено основным модулем. Однако и в основной модуль программы введены так называемые пользовательские функции и данные, позволяющие пересчитывать параметры календарного пла­на в соответствии с локальными потребностями пользователя.

 

Компьютерные программы управления проектами типа Microsoft Project позволяют:

– разрабатывать сетевые графики, календарные планы;

– объединять отдельные календарные планы в мульти- и мегапроекты;

– проводить РЕRТ-анализ и осуществлять статистическое моделирование календарных планов;

– регулировать распределение ресурсов в календарных планах;

– проводить бюджетный анализ проекта;

– осуществлять учёт фактически выполненных работ;

– сравнивать характеристики текущего календарного плана с характеристиками «эталонных>) и фактических планов с целью их анализа и принятия решений;

– представтять календарные планы в различных формах отчётов. Основные решения в ПОС принимаются в зависимости от сложности и ти­па строительных объектов.

 

К сложному объекту относится производственный комплекс, состоящий из ряда сложных зданий и сооружений различной объемно-планировочной и конструктивной характеристике строительство которого требует проведения тщательной организационно-технической подготовки. В строительстве такого комплекса обычно участвует большое количество организаций (до 20 и более, включая проектные, строительные, специализированные и заводы­-поставщики), выполняющих значительный объем строительных работ и мон­тажа различных видов технологического и подъемно-транспортного оборудо­вания (в том числе нестандартного, вновь осваиваемого импортного и др.) с широкой номенклатурой применяемых конструкций и материалов.

К сложным зданиям и сооружениям относятся отдельные здания и соору­жения с особо сложными конструкциями, строительство которых осуществля­ется с применением специальных вспомогательных приспособлений и уст­ройств ( специальная опалубка сводов-оболочек, скользящая опалубка, устрой­ства для подъема и сборки уникального оборудования и т.п.).

К объектам средней сложности относятся производственные комплексы, состоящие из одноэтажных, многоэтажных и смешанных однородных и неод­нородных зданий с преимущественным применением униф1Щированных типо­вых строительных конструкций и серийного технологического оборудования. К ним могут быть отнесены, например, сборочные цехи автомобильных заво­дов; производственные корпуса заводов основной химической промышленно­сти; основные производственные здания предприятий строительной индустрии; многоэтажные промышленные здания, театры, клубы, санатории и т.п.

Несложными объектами следует считать однородные здания и сооруже­ния, возводимые с применением типовых строительных конструкций и серий- устанавливать очередность и порядок совмещенного выполнения работ с указанием участков и цехов, в которых на время производства СМР останав­ливаются или изменяются технологические процессы основного производства;

– указывать на строительном генеральном плане действующие, разбирае­мые и перекладываемые инженерные коммуникации места подключения вре­менных коммуникаций, проезды по территории и т. п.;

– определять порядок защиты действующего оборудования при работах по замене стеновых ограждений, перекрытий и покрытий;

– определять состав работ подготовительного периода таким, чтобы вре­мя выполнения основных работ, связанных с полной или частичной остановкой производственного процесса, было наименьшим;

– устанавливать перечень и объемы работ, определять способы работ в стесненных условиях.

 

ПОС в сложных природных условиях (на грунтах с особыми свойствами, с оползневыми (обвальными), с селевыми, карстовыми явлениями) должен также содержать:

– прогноз вероятности этих опасных явлений на период строительства;

– требования к сезонности производства работ и режиму производства работ в опасный период;

– мероприятия по обеспечению безопасности и строительству защитных сооружений.

 

Разделы ПОС (с целью соблюдения в процессе строительства обязатель­ных требований по безопасности) должны содержать:

– мероприятия по обеспечению в процессе строительства прочности и ус­тойчивости возводимых и существующих зданий и сооружений;

– программы необходимых исследований, испытаний и режимных на­блюдений для сложных и уникальных объектов, включая организацию стан­ций, полигонов, измерительных постов и т. п.;

– решения по строительству объектов сложных природно- климатических условиях, а также в стесненных условиях;

– мероприятия по временному закрытию улиц, по ограничению движения транспорта, изменению маршрутов транспорта;

– ситуационный план строительства с расположением мест примыкания к железнодорожным путям, речных и морских причалов, временных посе­лений и т. п.;

– перечень работ и конструкций, показатели качества которых влияют на безопасность объекта и в процессе строительства подлежат особому контролю и оценке соответствия требованиям нормативных документов;

– методы и средства выполнения контроля и испытаний;

– мероприятия по технике безопасности, подготовке и обучению персонала. ПОС для жилых домов, объектов социального назначения и однотипных  производственных объектов может разрабатываться в сокращенном объеме и состоять из календарного плана строительства с выделением работ подготови­тельного периода; строительного генерального плана; данных об объемах СМР и потребности стройки в основных материалах, конструкциях, изделиях и обо­рудовании; графика потребности в строительных машинах и транспортных средствах; краткой пояснительной записки, включая мероприятия по охране труда, с технико-экономическими показателями.

 

Пояснительная записка содержит:

– характеристику условий строительства;

– обоснование выбора методов производства строительных, монтажных и специальных работ;

– обоснование потребности в основных строительных машинах;

– обоснование потребности в транспортных средствах, погрузочно-разгрузочных машинах, складском хозяйстве;

– обоснование потребности в жилье и бытовом обслуживании;

– расчеты потребности в электроэнергии, воде, паре, сжатом воздухе, а также в инвентарных зданиях и временных сооружениях для производства СМР;

– мероприятия по охране труда и окружающей природной среды;

– основные технико-экономические показатели.

 

Для сложных объектов в состав ПОС дополнительно включают:

– укрупненный сетевой график, в котором указываются продолжительность основных этапов строительства объекта, очередность строительства от­дельных зданий и сооружений, сроки поставки технологического обору­дования;

– мероприятия по освоению проектной мощности предприятия, включая пусконаладочные работы;

– ситуационный план строительства с нанесением границ территории объекта, с расположением производственной базы, внешних путей и дорог, ли­ний связи и электропередачи.

 

­ПОС для простых объектов составляется в сокращенном виде и состоит из:

– календарного плана строительства;

– строительного генерального плана;

– ведомости объемов строительных и монтажных работ, графиков по­требности в материалах, строительных машинах;

– краткой пояснительной записки.

При комплексной застройке жилого района (квартала) в ПОС предусматривается одновременный ввод в эксплуатацию объектов как жилого, так и культурно-бытового назначения, а также своевременное выполнение работ по благоустройству и озеленению застраиваемой территории. ­

 

В календарном плане при этом следует выделять этапы работ по:

– инженерной подготовке территории;

– возведению здания (сооружения).

honneur.ru

Советы рукодельницам